Claves para definir el sistema de métricas en una asesoría
En el contenido de hoy veremos las claves para definir un sistema de métricas en tu asesoría para dotar a tu estrategia de una estrella polar que pueda servir como guía en el camino
¿Qué es una metodología ágil y cómo puede ayudarme en mi asesoría?
Normalmente, el trabajo en una asesoría solemos organizarlo bajo la improvisación del último plazo fiscal o laboral o la urgencia del último correo electrónico. Pero, ¿cómo puedo cambiar esto?
Planificación de SPRINTs en Odoo para asesorías
¿Por qué la organización de las operaciones diarias resulta tan compleja? la respuesta es más sencilla de lo que parece. Simple y llanamente: porque nos falta método. Y no hablo de Método Consolida ;P
Se nos contrata por nuestras aptitudes y se nos despide por nuestras actitudes
¿Cómo es posible que dos profesionales formados de una misma manera, con la misma experiencia y con la misma edad no tengan igual rendimiento en un mismo puesto?, las personas somos emociones andantes y actuamos o dejamos de hacerlo según sintamos. Por ello, el desempeño profesional depende más de las actitudes y habilidades emocionales que de las aptitudes y conocimientos técnicos.
Cómo reunir talento sin dinero
Reunir un equipo competente y motivado es imprescindible para lograr sistematizar tu asesoría y recorrer el camino hacia la libertad. Sin embargo, cuando estamos empezando a crecer se nos antoja difícil reunir talento. Pensamos que es cuestión de dinero. En el artículo de hoy te proponemos un cambio de paradigma y una estrategia para empezar a reclutar talento cuando los recursos escasean
El triángulo de la sistematización
Decimos que una asesoría está adecuadamente sistematizada cuando a nivel operativo el equipo de trabajo no requiere de la intervención directa y constante del propietario para funcionar y se cumple un equilibrio perfecto entre los tres vértices del triángulo de la sistematización: Expectativa del cliente Cuando diseñamos la curva de valor definimos el tipo de […]
El camino hacia la libertad en una asesoría
Escalar una asesoría, es decir, hacerla crecer de forma ordenada, requiere asumir un paradigma fundamental que en la mayoría de ocasiones cuando venimos de un autoempleo resulta difícil de asimilar. Y este paradigma nos dice que: Todas las empresas son una cadena de montaje Fabriquemos tornillos o tengamos una asesoría, todas las empresas han de […]
¿Por qué fracasamos en la transición hacia un modelo ágil?
Mejorar la rentabilidad y productividad es una de las principales preocupaciones y ambiciones del propietario de una asesoría. Y en esta búsqueda de respuestas los asesores recorren un amplio espectro de caminos buscando persistentemente una solución a sus desafíos de crecimiento, problemas de rentabilidad, jornadas maratonianas y multitud de desafíos empresariales más. En la mayoría […]
Diamacon contabilidad
Diamacon contabilidad de Comeralia Fundación y breve historia de la empresa Diamacon contabilidad es un producto creado por la empresa Comeralia. Esta compañía oriunda de Bilbao, se funda en el año 2002 por Javier Fernández, profesional del sector de la asesoría, con la intención de crear una solución concebida desde su nacimiento para el despacho […]
Diez Software de gestión para asesorías
Diez Software de gestión ¿Que es? Diez Software es una empresa especializada en el desarrollo, comercialización y mantenimiento de software de gestión empresarial, aportando un valor incalculable a los equipos de trabajo de los despachos profesionales y asesorías. Ofrecen soluciones efectivas de automatización de tareas que aportan valor y ayudan a mejorar su productividad. Fundación […]
