Cómo hacer la valoración de la cartera de clientes de una asesoría fiscal
¿Has pensado en adquirir una cartera de clientes de otra asesoría? Descubre cómo valoración de la cartera de clientes de una asesoría fiscal.
II Estudio de AECEM sobre la Profesionalización y Competitividad en Asesorías y Despachos Profesionales
Método Consolida ha participado en la elaboración del II Estudio sobre la Profesionalización y Competitividad en Asesorías y Despachos Profesionales de AECEM. ¡Te contamos los resultados!
Planificación de SPRINTs en Odoo para asesorías
¿Por qué la organización de las operaciones diarias resulta tan compleja? la respuesta es más sencilla de lo que parece. Simple y llanamente: porque nos falta método. Y no hablo de Método Consolida ;P
El triángulo de la sistematización
Decimos que una asesoría está adecuadamente sistematizada cuando a nivel operativo el equipo de trabajo no requiere de la intervención directa y constante del propietario para funcionar y se cumple un equilibrio perfecto entre los tres vértices del triángulo de la sistematización: Expectativa del cliente Cuando diseñamos la curva de valor definimos el tipo de […]
El camino hacia la libertad en una asesoría
Escalar una asesoría, es decir, hacerla crecer de forma ordenada, requiere asumir un paradigma fundamental que en la mayoría de ocasiones cuando venimos de un autoempleo resulta difícil de asimilar. Y este paradigma nos dice que: Todas las empresas son una cadena de montaje Fabriquemos tornillos o tengamos una asesoría, todas las empresas han de […]
Puestos de trabajo en una gestoría – Cómo organizar el equipo
Si estás montando tu asesoría, o llevas años en funcionamiento pero tienes la sensación de ser un autoempleo y que todo pasa por ti, este artículo sobre puestos de trabajo en una gestoría te va a ayudar a establecer los diferentes roles funcionales que toda asesoría o gestoría debe tener cubiertos para poder funcionar con […]
2021 es el año de tu asesoría
Ya no hay vuelta atrás. 2021 es el año de tu asesoría. Está en tus manos tomar la decisión de generar el cambio. Porque el cambio es posible:
