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SCRUM para asesorías

SCRUM para asesorías

Una adaptación de la metodología Agile para organizar el trabajo en equipo

SCRUM es una metodología ágil para la gestión de proyectos que aunque originariamente nació para el desarrollo de proyectos de software se ha popularizado su uso en la ejecución de todo tipo de proyectos. En Método Consolida hemos adaptado una versión de esta metodología a las necesidades y casuística de una asesoría de forma que pueda aplicarse en equipos de cualquier tamaño con dos objetivos principales: prestar un servicio adecuado al cliente y dimensionar correctamente los esfuerzos y tiempos que debe dedicar cada miembro del mismo sin exceder sus capacidades ni perjudicar la rentabilidad de cada cuenta.

Planificación

Calibra bien el esfuerzo por cliente

Reparte adecuadamente el esfuerzo por cliente según su rentabilidad y prioriza la toma de decisiones operativas de manera ágil en función de los objetivos y necesidades de cada cliente

Carga adecuada por miembro del equipo

Evita sobrecargar a algunos miembros del equipo y tener ociosos a otros. Garantiza que todos tienen un reparto del trabajo acorde a su jornada y capacidad
Ejecución

Medición

A través de métricas como el Burn Rate y herramientas como el Burn Down Chart lleva a cabo un seguimiento de ejecución y toma decisiones para garantizar el máximo alcance

Comunicación

Aprenderéis a utilizar los Daily & Weekly SCRUM para una comunicación ágil y eficaz mediante 3 simples preguntas que permitirán al equipo ser proactivo y resolutivo
Mejora continua

Retrospectiva y actuaciones por SPRINT

Divide los ciclos de trabajo en SPRINTs de 2 a 6 semanas y aplica mejoras continuas programadas donde en función de la experiencia del equipo durante el SPRINT implantamos mejoras inmediatas

Tecnología

Incorpora herramientas tecnológica que faciliten la planificación, organización y medición del trabajo. Agiliza la comunicación entre los equipos y mantén un histórico para posterior análisis
SCRUM está también incluido en el programa ATA
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