2ª Edición

¡Plazas Limitadas!

Programa para convertirte en una 

Asesoría de Alto Rendimiento


Aprende e implanta las herramientas y estrategias basadas en nuestra experiencia con más de 150 asesorías que te permitirán organizar, gestionar y controlar tu asesoría como un equipo de alto rendimiento.

Modalidad

Grupos Reducidos

En vivo, 100% online con especialistas de Método Consolida y con posibilidad de repetir clases grabadas.

Duración

25 horas de formación divididas en 10 sesiones de 2,5 horas +1,5 horas de tutoría por alumno incluido

Dedicación

2 Sesiones al mes empezando en Septiembre.

Precio

5 Cuotas de 495 €/mes

ó

1 Cuota de 1.485 € (40% off)

Precios sin IVA

¿Es para mí?

La mayoría, por no generalizar y decir todos, de los emprendedores que montan una asesoría son economistas, graduados sociales o titulados en alguna materia económica, financiera o social. Son excelentes expertos en la materia técnica y dominan de forma apasionada los detalles de las operaciones necesarias para ejecutar el trabajo. Sin embargo nadie nos enseñó a ser empresarios.

Cada día lidiamos con los desafíos de satisfacer a los clientes y la administración al mismo tiempo que sentimos la complejidad que supone mantener un equipo que no siempre parece ir alineado a nuestra visión y expectativas. La intuición nos dice que seguro que hay otra manera de gestionar el negocio, pero el día a día nos absorbe.

¿Y si hubiese otra manera?: la hay. Hemos creado este programa formativo-práctico para poder acercarte a un precio competitivo las herramientas y estrategias que podrán ayudarte, respaldadas por nuestra experiencia liderando el cambio en más de 150 asesorías.

Pequeños asesores

Aprende a salir del autoempleo, gana calidad de vida, mejora tu rendimiento financiero y consigue escalar tu negocio

Grandes asesorías

Mejora la productividad de tu equipo, reduce la dependencia a tu figura, aumenta tu calidad de vida


Emprendedores

Si estás pensando en montar tu asesoría o llevas poco tiempo y quieres ahorrar cientos de horas y euros en aprendizajes

¡Plazas Limitadas!

Contenidos del programa formativo

Bloque I: Planning de la Escuela y herramientas

Qué es el alto rendimiento

Repasaremos la definición de alto rendimiento y abordaremos los principales mitos relacionados con la creación de equipos de alto rendimiento

Repaso del plan formativo

Repasaremos el programa completo de contenidos y resolveremos las dudas e inquietudes que tengan todos los participantes sobre los mismos

Formación herramientas del programa

Aprenderemos el uso de las herramientas necesarias para poder participar en el programa formativo y adquirir las competencias previstas

Expectativas del programa

Trabajaremos en la definición de objetivos y expectativas de cada participante para poder medir el progreso durante el programa

Bloque II: Diagnóstico inicial - Autoevaluación

Herramientas de Diagnóstico

Conoceremos cuáles son las principales herramientas con las que realizar una evaluación inicial de la asesoría y los equipos de trabajo.

Análisis de Resultados

Veremos como interpretar y enfocar de forma más óptima, los resultados obtenidos con las Herramientas de Diagnósitico

Bloque III: Ciclo PDCA y sus herramientas

Implantación del ciclo PDCA

Descubriremos el potencial del ciclo de Deming o ciclo PDCA y cómo este puede ayudarnos a través de la retrospectiva a aumentar el rendimiento

Planificación de sprints de tareas

Llevaremos a cabo la planificación conjunta de un primer SPRINT para que podamos aprender paso por paso como ponerlo en marcha

Métricas operativas en una asesoría

Aprenderemos e implantaremos las métricas que podemos emplear para monitorizar eficazmente las operaciones de nuestra asesoría

Bloque IV: Gestión de tareas en un ERP

Proyecto de implantación

Crearemos el proyecto de implantación del sistema de información adecuado para tu asesoría, sus recursos disponibles y tus objetivos

Caso práctico: Odoo para asesorías

Realizaremos un caso práctico completo de implantación de sistema de información con el CRM Odoo para asesorías

Gestión de tareas en Odoo

Aprenderemos a manejar las tareas, tanto del sprint como de las solicitudes del día a día. Veremos cómo priorizar y ordenar, controlar fechas límite...

Procesos, Tareas Recurrentes y checklists en Odoo

Emplearemos la herramienta de procesos, tareas recurrentes y checklists para desplegar flujos de procesos desde nuestro manual de manera ágil

Cuadros de mando y métricas

Trabajaremos con los cuadros de mando y métricas de Odoo para poder obtener los indicadores necesarios para el liderazgo de nuestras operaciones

Bloque V: Herramientas de Productividad

La gestión por competencias

Llevaremos a cabo la definición de competencias y aprenderemos a emplear una herramienta de evaluación de competencias y diseño de equipos

Resolución de problemas

Aprenderemos y utilizaremos el ciclo gerencial y método científico para la creación de estrategias de resolución de problemas y alcance de objetivos

Gestión del tiempo

Aprenderemos a mejorar la focalización con algunas herramientas de gestión del tiempo como el cuadro horario, la técnica pomodoro, ppto de descanso...

Priorización por importancia y urgencia

Emplearemos la matriz de Covey para incorporar a nuestro día a día la priorización por importancia y urgencia y una mejor asignación de recursos

Estrategias de coordinación del equipo

Aprenderemos a llevar a cabo una supervisión metódica y objetiva del rendimiento del equipo así como la gestión de puntos críticos en el sistema

Bloque VI: Herramientas de Análisis de Rentabilidad

Sistema de Analisis de Rentabilidades

Presentaremos la herramienta principal para poder hacer una analisis profundo de las rentabilidades de nuestros clientes, tecnicos y servicios ofrecidos.

Implantación de un feedback periódico

Pondremos en marcha un sistema de feedback periódico con nuestro equipo para poder evaluar el rendimiento y establecer un seguimiento.

Bloque VII: Optimización de Procesos

Introducción a la gestión por procesos

Hablaremos sobre la gestión por procesos, el papel que desempeña dentro de un sistema organizativo y cómo puede ayudarnos a mejorar el rendimiento

Formación de definición de procesos

Aprenderemos los componentes necesarios que debe contener un proceso y cómo podemos crearlos de forma ágil

Creación del índice del mapa de procesos

Construiremos el índice de todos los procesos clave que tiene que tener nuestra asesoría para lograr la sistematización

Creación de procesos estratégicos

A partir de unas plantillas previamente trabajadas y optimizadas por nosotros crearemos los procesos estratégicos de tu asesoría

Creación de procesos de soporte

Como en el caso de los estratégicos realizaremos lo mismo con los procesos necesarios para lograr que tu asesoría funcione adecuadamente

Creación de procesos operativos

Por último, además de los estratégicos y de soporte diseñaremos todos los procesos operativos de prestación de los servicios de tu asesoría

Bloque VIII: Estrategia Comercial y Ventas

Revisión estratégica comercial

Llevaremos a cabo el proceso de revisión estratégica comercial para corregir periódicamente desviaciones y fugas de rentabilidad en la cartera

Creación de una estrategia de marketing

Diseñaremos una estrategia de marketing para la expansión de nuestra propuesta de valor diferenciada y la pondremos en marcha

Bloque IX: Plan de Retribución Variable

Sistemas de retribución variable

Diseñaremos una tabla salarial y un sistema de dirección por objetivos que permita ligar la retribución al rendimiento en métricas

Bloque X: Sesión extra: Contenido a elegir por el alumnado

Implantación de un sistema de calidad

Conoceremos cómo funciona un sistema de calidad y cómo ponerlo en marcha para mejorar la sistematización y la excelencia técnica

Sistema de formación continua

Diseñaremos un plan de formación continua y pondremos en marcha un sistema de seguimiento de las acciones formativas del equipo

Creación del organigrama

Diseñaremos el organigrama de nuestra asesoría a partir de una definición de puestos previa y asignaremos los mismos por competencias

Reclutamiento de talento

Aprenderemos las herramientas y estrategias para atraer talento a nuestro equipo y cómo desarrollar un proceso de selección completo

NPS y satisfacción del cliente

Implantaremos el Net Promoter Score en nuestra asesoría para poder medir periódicamente la satisfacción del cliente


Quién imparte

PASCUAL

GARCÍA

Director de Consultoría (CCO)

GONZALO

ÁLVAREZ

CONSULTOR ESPECIALISTA

Sergio

Sergio

sanchis

Director de Marketing y Ventas

Álvaro Martínez

ÁLVARO

MARTÍNEZ

CEO

Testimonios de clientes

advisorsy-testimonio-ibon-calvillo

Ibón Calvillo

Biok2

"Como responsable de la asesoría lo que más me ha gustado es haber encontrado por fin una herramienta que me permite analizar bien la rentabilidad de los clientes, sistematizar los trabajos y poder llevar un control de las tareas que se vienen haciendo en la asesoría día a día."

Arancha Adicor Foto

Arancha Díaz

Adicor Asesores

"Me han ayudado a recuperar la visión empresarial y estratégica que había perdido. He pasado de autoemplearme a ser empresaria. Esto implica a veces decisiones complicadas, pero inherentes a nuestro papel."

MARTA-FOTO-TESTIMONIO

Marta Sevilla

Asesoría Sevilla

"La gestión diaria y los problemas diarios no nos pueden impedir la perspectiva que tiene que tener un empresario para llevar su negocio."

TESTIMONIO-WEB-EASY-03

Leopoldo Collado

Easy Asesores

"Era una necesidad automatizar el trabajo mecánico y podernos dedicar a tareas que añaden valor."

Preguntas frecuentes

¿Cuándo empieza y cuándo acaba?

Esta Segunda Edición la empezaremos en Septiembre. Durará 10 sesiones de 2,5 horas que repartiremos durante los meses en base a la disponibilidad de la mayoría del grupo.
Todas las sesiones se graban y podrás consultarlas posteriormente en tu aula virtual por si no puedes asistir a una sesión.

¿Lo puedo compaginar con mis obligaciones?

Hemos definido un programa condensado para potenciar las sesiones. Por otro lado, hemos tratado de definir las fechas menos criticas dentro del calendario fiscal.

¿Es un contenido pre-grabado?

No. Todas las sesiones son en directo con especialistas de Método Consolida y se imparten a través de la plataforma de videollamada. Las sesiones se graban por si no puedes asistir a ellas para que puedas consultarlas posteriormente en tu aula virtual.

¿Con qué material de apoyo contaré?

Contarás con una plataforma online en la que tendrás contenido de apoyo para cada sesión. Además dispondrás de las sesiones en directo grabadas para poder repetirlas las veces que necesites o visualizarlas si no puedes asistir y de recursos de la Comunidad y Newsletter de Método Consolida.

¿Para qué tamaño de asesoría está pensado?

El programa está diseñado para asesorías de cualquier tamaño y futuros emprendedores que quieran crear su propia asesoría.

Reserva tu plaza ahora